运行部述职报告,运行部述职报告(汇总9篇),运维部述职报告

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2011年生产运行部工作总结

告别了2011年，迎来充满生机的2012年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成绩。这些成绩的取得是离不开各位领导的关心和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2011年的工作总结如下：

一、生产运行情况

一年来，全体员工的积极地配合园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特别是在用水量大，水源紧缺的情况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水充足。从为因缺水或人为事故影响供水。

一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。

二、机械设备维护保养

一年来，对所有电机上润滑油四次，是由水泵工协助完成。同时不定期对电机设备巡视检查，发现问题及时处理。经常对配电设备进行卫生清洁工作，做到及时维护妥善使用。

三、新建技改工程情况

1、由于水质差不能满足电厂的用水指标，电厂供水量100m3∕h

园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供给。为减少损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出。

2、因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改

造，使得再生水可以大量供给电厂。

四、工作人员的管理

2011年对所有这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位知识熟悉设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。

五、存在问题

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、员工老龄化

3、员工工资低

4、新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。

综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结经验，扬长避短，争取明年更好。

时光飞逝，转眼间到公司已经快半年，感受甚多，收获甚多。进入xx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说

行为是知识的起点，只有通过实际行动才能获取知识，而知识的深入则需要不断地实践与总结。在日常的工作中，我们经常需要撰写报告来记录和反馈工作成果。编写报告时，需要明确阐述自己的思路，结构要清晰，逻辑要严密。在本文中，我们将讨论“运维部述职报告”主题，希望能够带给您一些启发和帮助。

运维部述职报告

1.

我代表运维部向领导和各位同事汇报过去一年的工作情况。运维部作为公司重要的技术支持团队，承担着保障系统稳定运行和故障排除的重要职责。在过去一年，我们在不断改进工作流程和技术能力提升方面取得了一定成绩，同时也遇到了一些挑战。通过本次述职报告，我们将详细分析过去一年的工作，总结经验教训，为今后的工作提供指导和改进方向。

2.工作概况

过去一年，运维部紧紧围绕保障系统稳定运行和故障排除展开工作。我们主要分为以下几个方面进行工作：

(1)系统监控和预警：我们建立了全面的监控系统，对公司的各个系统进行实时监测，并能及时发出预警通知。这大大提高了我们对系统运行状态的感知能力，增强了故障排除的及时性。

(2)故障处理和修复：在过去一年中，我们及时响应并解决了各种系统故障，保障了业务的正常运行。我们采用了各种有效的故障排除手段，并完善了故障处理流程，提高了故障的响应速度和解决效率。

(3)技术支持和培训：我们积极主动为公司其他部门提供技术支持，解答他们在使用系统过程中遇到的问题。我们还定期开展技术培训，提升公司员工的技术能力。

3.工作亮点

在过去一年的工作中，运维部取得了以下几个亮点：

(1)系统稳定运行：通过加强监控和预警工作，我们能够及时感知系统的异常情况，并采取措施进行修复，增强了系统的稳定性。在过去一年中，我们成功提升了系统的稳定性水平，减少了故障发生的频率和影响范围。

(2)故障处理效率提升：通过改进故障处理流程和引入自动化工具，我们显著提高了故障的响应速度和解决效率。在过去一年中，平均故障处理时间减少了30%，让业务方得到了更快的问题解决。

(3)技术支持质量提升：我们积极为公司其他部门提供技术支持，并及时解答他们的问题。通过及时响应和解决问题，我们大大提高了技术支持的质量和用户满意度。

4.存在问题和挑战

在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括：

(1)人员短缺：由于公司业务的快速发展，我们面临着不断

通常来讲，有付出就会有收获，在完成一项任务或目标后。往往都需要撰写报告，报告的结尾多用“特此报告”等形式，一般不写需要上级必须予以答复的词语。小编在大量阅读中发现了一篇特别实用的“运营部述职报告”，我相信这篇文章会让您愉快地度过一段时间！

一、 回顾

风险运营部，作为公司风险控制的核心部门，致力于对各类风险进行识别、评估和监控，并采取相应的措施来应对这些风险。在过去的一年中，我们团队积极贯彻执行公司的战略方向，充分发挥了风险控制的作用，成功化解了多个潜在的风险，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。

在过去的一年中，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：

1. 风险识别与评估：我们持续关注行业和市场动态，及时发现并评估各类风险的可能影响和潜在威胁。通过与各部门的紧密合作，我们成功识别并评估了多个重要风险，如市场风险、操作风险和法律风险等，为公司的决策提供了科学依据。

2. 风险监控与预警：我们建立了一套完善的风险监控机制，通过定期收集、分析和报告风险数据，及时监测公司内外部环境中的各类风险动态。同时，我们不断优化风险预警系统，确保各类风险能够在早期阶段被发现和处理，有效降低了风险对公司的潜在影响。

3. 风险应对与防范：针对不同类型的风险，我们制定了相应的风险管理方案和措施，通过培训和演练等手段，提高了公司全员的风险意识和应对能力。在过去的一年中，我们成功防范了多个风险事件的发生，最大限度地降低了公司的经营风险。

二、 成绩

在过去的一年中，我们团队取得了以下几个方面的成绩：

1. 风险控制效果显著：通过我们的持续努力，公司的整体风险水平得到有效控制。各类重要风险得到了及时的发现和处理，公司的业务活动持续稳定运行。

2. 风险管理能力提升：我们注重团队成员的专业培训和学习交流，提高了整个团队的专业素养和风险管理能力。团队内部的协作和配合也得到了进一步加强。

3. 风险防范成效明显：通过我们的努力，公司避免了多个较大的风险事件的发生。我们制定了灵活且有效的风险应急预案，提高了公司整体的抗风险能力。同时，我们加强了与相关部门和机构的合作，共同防范和应对各类潜在风险。

三、 展望

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升风险控制的能力和水平。具体而言，我们将致力于以下几个方面的工作：

1. 深入研究和分析市场动态，及时发现和评估各类风险的可能影响，

随着人们的教育质量的提升，我们动不动就要写一些文章，不同的文章可以用在不同的场合，我们一起来看看有哪些范文吧！小编推荐你不妨读一下行人部述职报告，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

第一、搞好团结

我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有利于身心健康。二是对事业有利，能发挥每个人积极性，事业才能发展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结，要把能在一起工作，作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结，才能克服一切困难，才能做好各项工作。

第二、关于服务工作

1、我对服务工作的理解。随着经济的发展和人民群众生活质量的提高，客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足，金融服务业已进入到各位客户选择和挑剔的时代，工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的生硬冷漠和勉强都会使我们的服务南辕北辙、适得其反，而对日趋激烈的同业竞争，服务永远是竞争的主题。

2、关于服务技能方面的问题

第一“顾客是上帝”这是我们每个人都知道的道理，所以，今天我要号召大家在思想上换一个全新的理念：把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来你会露出会心的微笑；你会高兴地站起来，主动迎上去；你会热情地打招呼；你会让座并端上茶水……；你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力；你会急人所急，想人所想；即使办不成的业务，你也会耐心解释，让他高兴而来满意而归的。这样，服务起来就多一种温馨和自然；多一种人情味；多一种亲近感，从而也增加亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户服务的阵地，从柜面服务入手，必需开展以“假如我是一名客户”为题的讨论，探寻客户心理，大家要自觉地换位思考，解客户心理，根据不同的客户，提出相应的服务，做到文明礼貌，服务入微，从一杯茶、一支烟、一句问候语开始，让客户享受“家”的温暖。

第二要在提高服务速度上下功夫。“打铁先要自身硬”，没有过硬的业务技术，优质服务如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进行劳动组合，从现有的位置中挤出一到两个人，交叉学习业务，使大家都能做到一专多能，同时提高操作技能，减少客户等待时间。

(三)增强责任感、增强

服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况